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dédié à « Drancy »:

La durée de 00:05:28 secondes et le titre CNL DRANCY ACHAT 50 LOGS A LA VILLE DE DRANCY 1 sont à prendre en compte, ainsi que les informations de l’auteur et la description qui suit :« ».

DRANCY : Une Catastrophe Financière en Cours

Drancy se classe désormais parmi les dernières villes d’Île-de-France, conséquence d’une gestion financière et de services publics en déclin ces dernières années.

Afin de découvrir l’audit, toutes les informations financières peuvent être trouvées sur la page du bilan de mandat.

Bien que Drancy dispose de ressources précieuses, elle a choisi une gestion imprudente tant sur le plan financier que dans la gestion des services publics

Bien que la conjoncture ait un impact, deux tiers des problèmes sont directement liés aux décisions politiques de la municipalité dirigée par AUDE LAGARDE.

Le site Bilan de Mandat a réalisé cette enquête en collectant les données budgétaires fournies en ligne par le ministère des Finances, en se basant sur les 7 dernières années

Difficultés économiques croissantes pour Drancy

Drancy fait face à des défis financiers majeurs, avec un endettement qui augmente et une gestion des dépenses qui suscite des inquiétudes. Un survol détaillé des critiques importantes et de leurs effets.

Endettement : définitions et types de dettes

La ville de Drancy fait face à un endettement qui a pris la forme d’une dette insoutenable. Cette situation a des impacts majeurs :

• Intensification des frais d’intérêt : L’augmentation de la dette se traduit par des charges d’intérêt plus élevées, diminuant les ressources pour d’autres investissements.
• Réduction des investissements possibles : La dette excessive limite les possibilités de la commune de financer des projets d’infrastructure ou des services publics nécessaires.
• Risque de non-paiement : Un endettement excessif augmente le risque de défaut, ce qui va conduire à des sanctions financières ou à des contraintes de la part des prêteurs.
• Méfiance des investisseurs : Une santé financière fragile va repousser les investisseurs, freinant ainsi la croissance économique locale.
• Conséquences sur la classification de crédit: Une dette ingérable accroît le risque de non-paiement, ce qui va engendrer des conséquences financières ou des limitations imposées par les créanciers.

Absence de contrôle dans la gestion financière

La tendance à la hausse des dépenses annuelles indique une absence de rigueur dans la gestion financière. Les ramifications de cette situation sont évidentes :

• Hausse des déficits : Une gestion laxiste des dépenses va provoquer des déficits budgétaires croissants, aggravant la situation financière.
• Diminution des engagements d’investissement futurs : Les déficits chroniques vont entraver la capacité de la commune à investir dans des initiatives à long terme.
• Affaiblissement de la confiance : Une administration financière instable affectera la crédibilité de la municipalité, rendant l’obtention de fonds externes plus complexe.
• Utilisation inefficace des ressources : L’absence de contrôle sur les dépenses peut entraîner un gaspillage des ressources publiques, affectant l’intérêt commun.
• Choc sur les services publics: Des dépenses mal surveillées entraîneront des réductions dans les domaines sociaux

Érosion de la qualité des services publics DRANCÉENS

Une gestion financière défaillante conduira inévitablement à des réductions dans les budgets des services publics à l’horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :

• Abaissement des effectifs : Diminution des employés pour maintenir des services essentiels comme la propreté, la sécurité ou l’éducation.
• Diminution de la fréquence des services : Diminution des collectes de déchets et horaires limités pour les bibliothèques et centres communautaires.
• Baisse de la satisfaction des usagers : Les citoyens, déjà sceptiques concernant les services municipaux, seront les premiers affectés par la baisse de la qualité des services, malgré une contribution supérieure à la moyenne.

Problèmes d’attraction et de rétention des talents

L’instabilité de la commune, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, compliquera l’attraction et la rétention des talents, tant dans le personnel municipal que dans le tissu associatif :

• Fluctuation élevée des effectifs : Les employés vont envisager d’autres options, ce qui engendre des coûts élevés de formation et d’intégration.
• Perte d’expertise : L’absence de personnel aguerri nuira à la qualité des services et à l’innovation dans la collectivité.
• Freins à l’implémentation des projets: Le manque de personnel expérimenté risque de retarder ou de nuire à des projets importants pour la collectivité.
• Démotivation due à un désintérêt croissant pour une ville qui a, en 5 ans, évolué en l’une des principales cités dortoirs de son département.

Impact sur la vitalité économique locale

Une gestion financière instable aura des conséquences sur le développement économique, en particulier :

• Réduction des allocations d’investissement : Les sociétés pourraient hésiter à s’établir dans une collectivité en difficulté financière, réduisant ainsi les chances d’emploi.
• Réduction de l’attrait économique : Une gestion insatisfaisante va nuire à l’image de la collectivité, rendant l’attraction de nouveaux résidents ou investisseurs plus ardue.
• Baisse des partenariats : Les collectivités en difficulté auront des difficultés à établir des relations de partenariat avec d’autres entités, réduisant ainsi les opportunités de coopération.

Questions courantes sur Drancy

Quelles sont les initiatives culturelles et historiques ?

La culture d’une ville se manifeste dans son passé. La mairie ou l’hôtel de ville, les photos historiques de l’école, et les savoir-faire des anciens métiers offrent une découverte gratuite, ainsi qu’une transmission et une préservation de ce patrimoine local. À l’échelle nationale, la politique de sensibilisation permet de maintenir le patrimoine de la ville vivant et accessible pour les générations futures.

Quelle est la conclusion majeure de l’audit financier de Drancy ?

L’enquête souligne une dégradation significative des finances publiques et de la gestion de Drancy, mettant en exergue une gestion imprudente sur le plan financier et administratif.

Quelles sont les causes de cette crise financière ?

Bien que le cadre économique ait son importance, deux tiers des problèmes rencontrés sont le résultat des choix politiques de la municipalité sous la gouvernance de AUDE LAGARDE.

Comment peut-on contribuer aux activités des associations ?

Dans chaque ville, il est manifeste que le nombre d’associations et le planning de leurs événements (théâtre, festival…) sont significatifs et ne sont pas soumis à la politique de la mairie. Les associations, comme partout en France, proposent une variété d’événements tout au long de l’année. Pour ceux qui souhaitent s’impliquer, il est facile de s’inscrire à ces activités sur le web, où un simple clic donne accès à l’agenda des événements ou aux coordonnées des organisateurs. Participez en un clic.

Quel est le bilan des associations locales dans Drancy ?

Les associations locales sont fondamentales pour la promotion de la culture. Si vous cherchez à connaître les coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Drancy est une bonne ressource.

Comment accéder à l’information dans Drancy ?

Essentiellement, les informations sur internet. Les habitants peuvent se tenir informés grâce aux actualités et au journal municipal de la commune et des localités environnantes. Sur le site de la mairie, les nouveaux habitants peuvent consulter la page de bienvenue, les numéros utiles pour différentes démarches, l’annuaire des petites et moyennes entreprises, les journées et activités gratuites, les informations concernant la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familiaux et les démarches administratives, en particulier celles du secteur scolaire. Sur d’autres plateformes en ligne non gérées par la mairie, les citoyens peuvent trouver des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui animent la vie locale et constituent une porte d’entrée vers la culture.

Quel est le nom du maire de Drancy ?

AUDE LAGARDE

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#CNL #DRANCY #ACHAT #LOGS #VILLE #DRANCY

Retranscription des paroles de la vidéo: Alors euh je vais revenir à ce qui a été dit tout à l’heure sur euh les dossiers que nous avons euh et qui nous ont été présentés. Premièrement, on considère qu’il nous manque l’élément qui nous semble essentiel qui est la vie des domaines. À partir du moment où on a toujours dans une vente ou dans un achat, on a toujours eu cette cet élément. il est arrivé où nous ne l’avions pas eu et nous avions signalé que ça cela posait euh un problème assez important euh dans le cadre du vote ou de l’engagement du vote que nous allons avoir. Donc, j’entends qu’on me dit le délai fait que mais derrière l’expertise, on peut exiger un délai et c’est c’est quelque chose normalement qui devrait être prévu puisque cette somme de 6 millions d’euros, moi je l’ai pas vu dans le budget que nous avons voté en 2005. J’ai pas cet élément-là qui apparaît euh à la fin de notre euh de de notre budget, mais euh ça ça pose des questions sur euh euh cette situation euh de préparation. Donc euh euh deuxièmement, euh comme vous le savez, il y a un CA, il y a aussi un CCL où où on peut s’exprimer. Nous, ce qui nous inquiète, c’est surtout euh euh l’état de ces logements et la situation des logements. Donc, on a une moyenne de 73 ans sur l’ensemble des logements, hein. Je rappelle, c’est il y en a qui ont 95 ans, il y en a le le le plus le moins ancien est à 18 années, ce qui me semble correct. Et puis on a eu dans votre tableau une indication du 213 avenue Jean Jores. Bon, il y a quatre logements, on sait pas quand ça a été construit he peut-être que c’est en train de se construire, je sais pas. Toujours est-il que euh les le préalable que vous nous avez donné euh indiquait peu de choses. Euh j’ai lu là un peu plus de détails avec le rapport mais j’ai pas la comparaison possible entre ce que dit le domaine et ce que dit l’expertise. Donc ça nous pose un problème important. Donc moi, je demande simplement à ce qu’on reporte euh l’ensemble qui a un CCL avant pour pouvoir savoir mais euh euh est-ce qu’ils auront droit ces ces personnes-là puisque c’est du non conventionné, on sait même pas à quel loyer euh il y a on n’a pas de vision comptable de l’avenir. On a on va on va acheter quelque chose et on sait pas comment ça va être réglé. Euh le multiservice est en fonction pour l’ensemble euh euh des des personnes. Est-ce qu’ils vont y avoir droit ? C’est des questions qui me semblent primordiales sur l’avenir de ce de ce de ces achats. Et pour moi, on ne peut pas aujourd’hui émettre un avis sur quelque chose qui n’a pas été vu par l’ensemble des instances surtout des locataires puisque ils vont avoir comme bailleur l’OPH puis la SEM. Mais entre-temps, on est toujours euh l’acheteur et on est toujours le bal. Donc moi, je fais simplement un rappel sur les procédures qui sont obligatoires sur le fait que on n pas les domaines et ça c’est un problème et on n pas les instances qui ont pu avoir les informations sur l’existant parce que la ville elle est elle est quand même assez proche de l’OPH CRC pour transmettre ces informations. on est à 500 m si c’est pas et comme on peut toujours me dire à l’époque du mail et des PDF qui s’envoie des documents comme on sait la date préalable que vous avez de de de nous convoquer au CA les choses elles doivent être préparées avant. c’est il y a des limites qu’on peut donner à quelqu’un et surtout s’il veut vendre bah des bâtiments aussi anciens. Donc voilà, nous c’est des grandes inquiétudes. Alors, on est pour le logeon ça c’était pas un problème. Mais comment vous voulez qu’on ait une transparence des choses si on nous donne rien sur qui va payer ? Parce que c’est ça l’important, qui va payer tout ça ? Là, on sait pas hein, parce que on va pas continuer avec 95 ans et quel est l’état des logements ? Cette situation me semble pas avoir été donnée. Nous, on a on a des photos parce que ces gens nous ont contactés, hein. Donc, est-ce qu’il y a eu un permis de louer sur ces logements ? parce que d’un côté aussi il y a un pouvoir qui est à la mairie de de donner le permis de louer et puis là on va nous donner à à l’OPH ce ce cette situation de louage et on sait pas dans quel état sont les logements. Donc on a de grandes questions sur ces sur ces éléments et nous aimerions avoir des réponses et ça il nous faut du temps par rapport à la situation parce que si on vote comme ça à l’aveugle ça me semble pas possible. Merci. .

Déroulement de la vidéo:

0.52 Alors euh je vais revenir à ce qui a été
3.0 dit tout à l’heure sur euh les dossiers
6.359 que nous avons
8.4 euh et qui nous ont été présentés.
13.16 Premièrement, on considère qu’il nous
15.36 manque l’élément qui nous semble
17.16 essentiel qui est la vie des domaines. À
20.039 partir du moment où on a toujours dans
23.279 une vente ou dans un achat, on a
25.4 toujours eu cette cet élément. il est
29.08 arrivé où nous ne l’avions pas eu et
31.759 nous avions signalé que ça cela posait
35.12 euh un problème assez important euh dans
38.879 le cadre du vote ou de l’engagement du
41.68 vote que nous allons avoir.
44.6 Donc,
46.96 j’entends qu’on me dit le délai fait que
51.32 mais derrière l’expertise,
53.92 on peut exiger un délai et c’est c’est
57.44 quelque chose normalement qui devrait
60.16 être prévu puisque cette somme de 6
63.079 millions d’euros, moi je l’ai pas vu
64.799 dans le budget que nous avons voté en
66.439 2005. J’ai pas cet élément-là qui
69.759 apparaît euh à la fin de notre euh de de
74.28 notre budget, mais euh ça ça pose des
77.04 questions sur euh euh cette situation
81.159 euh de préparation. Donc euh euh
84.68 deuxièmement, euh comme vous le savez,
86.88 il y a un CA, il y a aussi un CCL où où
89.6 on peut s’exprimer. Nous, ce qui nous
91.6 inquiète, c’est surtout euh euh l’état
94.68 de ces logements et la situation des
97.52 logements. Donc, on a une moyenne de 73
100.36 ans sur l’ensemble des logements, hein.
103.28 Je rappelle, c’est il y en a qui ont 95
105.479 ans, il y en a le le le plus le moins
109.28 ancien est à 18 années, ce qui me semble
112.36 correct. Et puis on a eu dans votre
114.32 tableau une indication du 213 avenue
117.2 Jean Jores. Bon, il y a quatre
118.799 logements, on sait pas quand ça a été
120.079 construit he peut-être que c’est en
121.159 train de se construire, je sais pas.
123.119 Toujours est-il que euh les
126.92 le préalable que vous nous avez donné
129.479 euh indiquait peu de choses. Euh j’ai lu
133.2 là un peu plus de détails avec le
135.319 rapport mais j’ai pas la comparaison
137.68 possible entre ce que dit le domaine et
140.36 ce que dit l’expertise.
142.28 Donc ça nous pose un problème important.
144.84 Donc moi, je demande simplement à ce
146.92 qu’on reporte euh l’ensemble qui a un
150.64 CCL avant pour pouvoir savoir mais euh
154.36 euh est-ce qu’ils auront droit ces ces
156.2 personnes-là puisque c’est du non
157.959 conventionné, on sait même pas à quel
160.08 loyer euh il y a on n’a pas de vision
162.48 comptable de l’avenir. On a on va on va
166.04 acheter quelque chose et on sait pas
168.68 comment ça va être réglé. Euh le
171.28 multiservice est en fonction pour
173.2 l’ensemble euh euh des des personnes.
176.28 Est-ce qu’ils vont y avoir droit ? C’est
177.879 des questions qui me semblent
179.2 primordiales sur l’avenir de ce de ce
184.84 de ces achats. Et pour moi, on ne peut
187.84 pas aujourd’hui émettre un avis sur
190.64 quelque chose qui n’a pas été
193.48 vu par l’ensemble des instances surtout
196.239 des locataires puisque
198.519 ils vont avoir comme bailleur
201.68 l’OPH puis la SEM. Mais entre-temps, on
204.56 est toujours euh l’acheteur et on est
206.879 toujours le bal. Donc moi, je fais
208.56 simplement un rappel sur les procédures
210.76 qui sont obligatoires sur le fait que on
213.799 n pas les domaines et ça c’est un
216.0 problème et on n pas les instances qui
218.64 ont pu avoir les informations sur
222.76 l’existant parce que la ville elle est
225.12 elle est quand même assez proche de
227.4 l’OPH CRC pour transmettre ces
229.68 informations. on est à 500 m si c’est
233.0 pas et comme on peut toujours me dire à
236.599 l’époque du mail et des PDF qui s’envoie
240.28 des documents
242.159 comme on sait la date préalable que vous
245.0 avez de de de
250.079 nous convoquer au CA les choses elles
252.599 doivent être préparées avant. c’est il y
254.56 a des limites qu’on peut donner à
255.879 quelqu’un et surtout s’il veut vendre
258.919 bah des bâtiments aussi anciens. Donc
262.079 voilà, nous c’est des grandes
263.68 inquiétudes. Alors, on est pour le
266.16 logeon ça c’était pas un problème. Mais
268.4 comment vous voulez qu’on ait une
269.44 transparence des choses si on nous donne
271.36 rien sur qui va payer ? Parce que c’est
274.08 ça l’important, qui va payer tout ça ?
276.639 Là, on sait pas hein, parce que on va
279.0 pas continuer avec 95 ans et quel est
283.16 l’état des logements ? Cette situation
286.039 me semble pas avoir été donnée.
289.199 Nous, on a on a des photos parce que ces
291.039 gens nous ont contactés, hein. Donc,
293.88 est-ce qu’il y a eu un permis de louer
295.479 sur ces logements ? parce que d’un côté
297.56 aussi il y a un pouvoir qui est à la
299.72 mairie de de donner le permis de louer
302.08 et puis là on va nous donner à à l’OPH
305.84 ce ce cette situation de louage et on
309.16 sait pas dans quel état sont les
311.039 logements. Donc on a de grandes
312.88 questions sur ces sur ces éléments et
316.24 nous aimerions avoir des réponses et ça
318.52 il nous faut du temps par rapport à la
320.6 situation parce que si on vote comme ça
324.4 à l’aveugle ça me semble pas possible.
327.479 Merci.
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